无锡钢管厂产业高端转型

   据江天友博报道，经济复苏的情况下，压力大于市场的压力，从无锡钢管厂市场调查的结果来看。2010年非国有企业人均产钢量是国有企业的1.28倍，2011年为1.31倍，差距略有拉大，但考虑到新增的非国有企业实物劳动生产率较高，可认为国有、非国有企业劳动生产率差距变化不大，但在人均利润、人均利税方面，差距明显拉大。其中人均利润，非国有企业相比国有企业，从2010年的2.16倍增加到3.08倍，人均利税从1.67倍增加到1.88倍。从数据可以看出，非国有企业相对国有企业，具有较强的盈利能力，尤其行业形势越严峻时，其盈利能力的优势越发明显，2009年是金融危机后行业最困难的时期，非国有企业人均利润、人均利税分别是国有企业的3.71倍、2.45倍，2010年随着国家4万亿元资金的投入，行业形势好转，人均利润、人均利税的倍数分别降到2.16倍、1.67倍，但到2011年随着行业形势恶化，两类企业倍数则进一步拉大。数据告诉我们，随着钢铁行业竞争的日趋严峻，国有企业的生存压力会大于非国有企业。

   非国有企业加大人工成本投入，人才竞争将日趋激烈。主要表现为：第一，2011年国有企业人均人工成本增长了11.57%，非国有企业人均人工成本增长了15.61%，增速超过国有企业。第二，2011年国企各项人工成本都高于非国有企业，人工成本、工资总额国有企分别是非国有企业的1.75倍和1.49倍。第三，近3年国有、非国有企业人工成本差距越来越小，2009年国有人均人工成本是非国有的1.91倍，2010年为1.82倍，2011年为1.75倍。非国有企业近几年加大了对人工成本的投入。可以预期，随着我国劳动力市场“人口红利”的结束和老龄化社会的到来，钢铁国有企业与非国有企业目前对高端人才的竞争会蔓延到各个岗位。

   从目前无锡钢管厂钢铁企业形势看，钢铁行业呈现产能过剩、供大于求的市场格局。中国钢铁行业竞争模式从本世纪最初10年的行业平均利润25%以上的规模扩张竞争模式，转变为新一轮以知识、技术和人才为新支撑点的结构调整和产业转型的竞争模式，通过积极研发基于核心技术和自主知识产权的高技术含量、高附加值产品，利用技术进步来控制和大幅度降低能源和原材料的消耗，通过掌握专利技术、实施技术垄断来扩大产品利润空间，走节能、环保、循环型发展道路等途径，来推进企业实现新的发展。科技与人才在企业中发挥的作用，比以往任何时候都表现得更加明显，这一发展趋势对钢铁企业高端人才的使用、管理工作提出了更的高要求和挑战。

   非国有企业加大对人力资源的投入反映了这一问题，人才竞争将不可避免。主要原因有：第一，“十二五”期间，钢铁装备结构调整（淘汰落后产能）的力度将进一步加大，总体装备水平继续提高，必然带来对高技能人才需求的增长。第二，根据第六次人口普查结果显示，2014年人口红利将消失，新增劳动力不及退休人口多，低端服务业和制造业的工资水平将被迫上升。第三，钢铁企业各类人员工资增长水平低于城镇居民和外出务工人员工资增长水平。从钢铁企业盈利现状来看，大幅提高工资水平的可能性不大，如果民营钢铁企业保持目前的工资增速，民营企业技能工人的工资水平与国有企业的差距逐年小，届时，国有钢铁企业可能面临民营企业对技能工人的激烈竞争。

   钢铁结构调整和我国迈过“刘易斯拐点”出现的劳动力供需矛盾等因素都将改变企业对操作人员的使用和培养。须改变多数钢企目前实行的“同岗同酬、岗变薪变”的工资分配制度；须改变“重学历资历”，忽视对工人技能和能力培养的管理模式；须切实提高工人的待遇，迎接全方面的人才竞争。

   总之，通过对近几年钢铁行业人力资源变化所呈现的特点和规律的分析，我们可以看到，企业在由规模、短缺型产业向效益、过剩产业转变过程中，人力资源管理逐步向精细化迈进，人员结构优化，劳动生产率逐年提高，人力资本竞争力有所提高，但随着行业经营效益的大幅下滑，人均利润、效益大幅下滑，国有企业生存压力更大。特别是民营企业在加大人工成本投入，提高人员素质方面有所突破，国有企业在人员结构优化、减少冗余、提高劳动生产率方面进步明显，与非国有企业差距有所缩小。